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充電樁“出海”:從賣產(chǎn)品到布生態(tài)
  • 發(fā)布時間:2025年10月31日
  • 來源:中國汽車報網(wǎng)
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  • 2025年10月31日
  • 中國汽車報網(wǎng)
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  近期,華為超充“上線”泰國,其為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)的首座專注城市場景超充場站落成投運(yùn);盛弘股份與美國電子制造服務(wù)商SMTC簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,其充電樁產(chǎn)品的美國本土化制造就此正式啟動;道通科技為南非開普敦規(guī)模最大的電動公交充電樞紐提供核心充電基礎(chǔ)設(shè)施支持,助力當(dāng)?shù)卦诮衲?2月前完成120輛電動公交車的規(guī)?;渴稹?/p>

  隨著中國新能源汽車在國際市場競爭力的持續(xù)攀升,充電設(shè)施不僅是產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的必然需求,更成為中國企業(yè)參與全球能源生態(tài)構(gòu)建、輸出技術(shù)與服務(wù)模式的重要契機(jī)。

  不過,全球充電基礎(chǔ)設(shè)施呈現(xiàn)復(fù)雜且充滿機(jī)遇的格局,不同區(qū)域市場因新能源汽車滲透率、政策導(dǎo)向、能源結(jié)構(gòu)差異,對充電設(shè)施的需求類型、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營模式等要求各異。從歐洲的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)體系到亞洲的多元市場需求,從美洲的大規(guī)模建設(shè)規(guī)劃到全球統(tǒng)一充電標(biāo)準(zhǔn)的探索,中國充電設(shè)施企業(yè)既面臨海外市場需求釋放的窗口期,又需應(yīng)對標(biāo)準(zhǔn)差異、市場競爭、本地化運(yùn)營等挑戰(zhàn)。

  機(jī)遇之“海”與挑戰(zhàn)之“浪”

  在前不久落幕的2025中國汽車充換電生態(tài)大會上,《中國電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施出海白皮書(2024)》(以下簡稱《白皮書》)同期發(fā)布。據(jù)悉,2024年,全球公共充電槍總量已超500萬個,較2022年翻了一倍;其中,2024年新增130萬個,相當(dāng)于2020年的全球總保有量。分地區(qū)來看,歐洲充電槍的規(guī)模超100萬個;美國的充電槍接近20萬個;新興市場處于快速發(fā)展過程中,其中巴西已有超過1.2萬個,印尼、泰國、馬來西亞、越南合計擁有超2.4萬個。

  為匹配新能源汽車銷量增長的需求,全球充電基礎(chǔ)設(shè)施需持續(xù)擴(kuò)容。按目前不同市場的政策情況預(yù)測,到2030年全球輕型電動汽車的公共充電容量將增長9倍。從技術(shù)層面判斷,超充樁將成為發(fā)展重點。而政策驅(qū)動仍是全球充電樁建設(shè)的關(guān)鍵,各海外市場對充電基礎(chǔ)設(shè)施的支持政策也不盡相同。例如,根據(jù)歐盟《替代燃料基礎(chǔ)設(shè)施法規(guī)》要求,2025年起,跨歐洲公路每60公里設(shè)1個150kW以上的快充站,總功率達(dá)400kW(2027年升至600kW);印度通過“PM EDRIVE計劃”撥款2.4億美元支持充電網(wǎng)絡(luò)建設(shè),聚焦城市中心與交通走廊。

  不同區(qū)域市場充電基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展有很大不同。中國憑借規(guī)模優(yōu)勢和政策聚焦,充電基礎(chǔ)設(shè)施密度與效率領(lǐng)先;歐洲依托技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一和企業(yè)協(xié)作,超充網(wǎng)絡(luò)建設(shè)領(lǐng)先;美國受政策不確定性影響,進(jìn)度或滯后于預(yù)期;新興市場則依托成本及與外資企業(yè)合作,加速填補(bǔ)基礎(chǔ)設(shè)施缺口?!栋灼分赋觯蛐履茉雌嚺c充電基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展已進(jìn)入關(guān)鍵階段,政策支持、技術(shù)迭代與市場需求的協(xié)同,將推動電動交通在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)更深層次的普及,為能源轉(zhuǎn)型與碳中和目標(biāo)提供核心支撐。

  中國新能源汽車出口快速增長,為充電基礎(chǔ)設(shè)施“出?!贝蜷_了更廣闊的空間。海外充電樁市場存在的較大缺口,為具備較強(qiáng)實力和技術(shù)優(yōu)勢的中國企業(yè)提供了拓展業(yè)務(wù)的機(jī)會。過去幾年,我國充電樁出口處于快速增長階段。

  值得關(guān)注的是,中國充電基礎(chǔ)設(shè)施“出?!比悦媾R認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜、貿(mào)易壁壘阻礙、市場運(yùn)營難等挑戰(zhàn),需要企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,提升產(chǎn)品質(zhì)量和性能,以滿足不同市場需求;同時,通過海外設(shè)廠等方式,降低成本,規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險:此外,強(qiáng)化本地化運(yùn)營,加強(qiáng)品牌建設(shè)和售后服務(wù),提高品牌知名度和用戶滿意度。

  尋求從“出?!钡健吧?/strong>

  中國國際貿(mào)易協(xié)會副會長兼秘書長邊振瑚認(rèn)為,現(xiàn)代汽車業(yè)本身就是一個開放、國際化的產(chǎn)業(yè),新能源汽車及充換電設(shè)施更是在技術(shù)革命、產(chǎn)業(yè)變革和不斷創(chuàng)新基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,具有開放的產(chǎn)業(yè)基因。但他同時強(qiáng)調(diào),充電樁“出海”也面臨國際貿(mào)易風(fēng)險,企業(yè)需要密切關(guān)注國際大勢,特別是不熟悉的因素,保持戰(zhàn)略定力。邊振瑚稱:“中國充電設(shè)施‘出海’要把握好拓展業(yè)務(wù)與供應(yīng)鏈安全的關(guān)系,推進(jìn)本土化發(fā)展,履行社會責(zé)任,保持與當(dāng)?shù)赝?、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共同發(fā)展的關(guān)系,積極應(yīng)對貿(mào)易摩擦和各種打壓、限制,著眼全球產(chǎn)業(yè)鏈,保持技術(shù)優(yōu)勢,開拓多元市場?!?/p>

  在中國汽車工業(yè)協(xié)會充換電分會副秘書長馬華杰看來,海外各主要市場既展現(xiàn)出對充電基礎(chǔ)設(shè)施的旺盛需求,又暗藏貿(mào)易保護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)適配、本地化運(yùn)營等挑戰(zhàn),成為中國企業(yè)展現(xiàn)技術(shù)實力、產(chǎn)業(yè)韌性的舞臺。對于中國企業(yè)而言,“出?!敝芳仁琼憫?yīng)全球能源變革的使命,更是突破“內(nèi)卷”、實現(xiàn)全球化發(fā)展的契機(jī)。未來,中國企業(yè)推進(jìn)國際化,要深化技術(shù)創(chuàng)新,推動全球標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同;強(qiáng)化品牌建設(shè),提升海外市場信任度;聚焦本地化服務(wù),構(gòu)建適配不同區(qū)域的運(yùn)營模式。

  將海外需求轉(zhuǎn)化為具體產(chǎn)品與服務(wù),是中國充電設(shè)施“出海”成敗的關(guān)鍵。廣東易能時代科技有限公司董事長兼首席執(zhí)行官蘇昕認(rèn)為,中國制造必須與海外的本土化需求連接,深度融合,才能共贏。南京清辰綠能科技有限公司總經(jīng)理楊琦介紹稱,在很多海外市場,成熟的充電平臺不多。一些國家因為線上支付不成熟,導(dǎo)致移動端充電支付發(fā)展落后;一些充電樁嚴(yán)重依賴當(dāng)?shù)卮砩坛薪ǎ狈ζ脚_支撐;很多海外市場第三方平臺能力不足且普遍收費(fèi)較高,而企業(yè)自營平臺又存在很大局限性。這些情況就要求平臺服務(wù)等軟服務(wù)也要跟上,在服務(wù)器部署、數(shù)據(jù)安全管理等方面做通盤考量。

  此外,楊琦還補(bǔ)充道,合規(guī)之外必須充分考慮當(dāng)?shù)氐奈幕?xí)俗、生活習(xí)慣等因素。海外很多國家和地區(qū),因為宗教、文化等原因?qū)︻伾⑽淖置枋龅缺容^敏感,要求充電設(shè)施和服務(wù)在落地過程中必須充分考慮這些因素,才能更好融入當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>

  山東積成智通新能源有限公司總工程師趙波表示,充電設(shè)施出口意味著進(jìn)入一個全新市場,前期往往需要較長的認(rèn)證周期,且不同國家的認(rèn)證要求也不盡相同,中國企業(yè)必須在技術(shù)和服務(wù)等方面做好應(yīng)對?!俺潆姌妒菑?fù)雜的系統(tǒng),保證供應(yīng)鏈多元化才能保證供貨周期、做好運(yùn)維?!彼Q。

  以系統(tǒng)輸出開啟價值共創(chuàng)

  “時代變了,中國制造‘出?!沧兞?。”香港源點創(chuàng)科有限公司首席執(zhí)行官潘林表示,過去經(jīng)濟(jì)高速增長時代,“晴帶雨傘,飽帶干糧”,中國制造有足夠的容錯空間去探索市場;但在全球經(jīng)濟(jì)充滿不確定性的當(dāng)下,“出?!辈荒茉傧襁^去那樣靠碰運(yùn)氣,而是要在系統(tǒng)性提升成功率、降低容錯率方面下功夫,將中國已經(jīng)驗證成熟的充換電解決方案與海外園區(qū)綠色轉(zhuǎn)型的需求結(jié)合,由簡單的賣產(chǎn)品升級為提供系統(tǒng)性的解決方案,從“單點出?!鄙墳椤跋到y(tǒng)輸出”。

  據(jù)介紹,“單點出?!敝赴殉潆姌?、換電站作為單個設(shè)備賣出去。這種方式靈活,但問題也很突出——設(shè)備在海外成了“能源孤島”,運(yùn)維成本高,商業(yè)模式單一,風(fēng)險集中。“系統(tǒng)輸出”則是指“園區(qū)級能源交通一體化”的解決方案。它的內(nèi)核是堅實的“綠色園區(qū)”數(shù)字底座,可以借鑒中國經(jīng)驗,為海外園區(qū)規(guī)劃建設(shè)一整套系統(tǒng),包括清潔能源供給、儲能系統(tǒng)、智能微電網(wǎng)和綠色交通體系?!啊龊!某晒β?,不再取決于單個企業(yè)的‘單兵作戰(zhàn)’能力,而在于轉(zhuǎn)向系統(tǒng)性能力;不再單純依靠銷售硬件,而是轉(zhuǎn)向價值共創(chuàng)。”潘林稱。

  “出口與‘出海’不是一回事。”嘉德國際發(fā)展有限公司首席執(zhí)行官關(guān)靖強(qiáng)調(diào),出口只是產(chǎn)品跨境銷售,貨款收回來交易就結(jié)束了;“出?!眲t不同,它是企業(yè)全球化布局的總體考量。他還提出:“產(chǎn)品‘走出去’和企業(yè)‘走出去’不一樣,出口和‘出?!跇I(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上也不一樣。出口相對簡單,‘出?!枰谀玫接唵位A(chǔ)上,做好市場調(diào)研和戰(zhàn)略制定,做好供應(yīng)鏈布局和海外市場運(yùn)維,以及與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的協(xié)同?!?/p>

  中國企業(yè)在海外市場推廣充電設(shè)施的同時,服務(wù)也需跟上,以軟硬件結(jié)合提供更好的充電服務(wù)解決方案,才能提升競爭力。例如,據(jù)拉卡拉支付股份有限公司海外業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理劉思洋介紹稱,海外支付與國內(nèi)支付有很大不同,海外大部分市場的支付還停留在收款、匯款的階段,這就賦予國內(nèi)支付方式“出?!备罂臻g。借助中國充電服務(wù)“出?!钡臋C(jī)會,中國支付方式也可以在海外尋求新的生存空間,提供定制化方案,幫助海外支付全面升級的同時,支撐中國充電服務(wù)在海外獲得更好的發(fā)展??傊┯熊浻矃f(xié)同、系統(tǒng)布局,中國充電樁“出?!辈拍軓漠a(chǎn)品輸出邁向生態(tài)輸出,真正融入全球能源變革浪潮。(王金玉)

| 編輯:單茹嬌
| 初審:單茹嬌
| 復(fù)審:劉淑梅
| 終審:李   想

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